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「薬事の虎」は世界的にも評価が高く、

ダウジョーンズ社の情報サイトFACTIVAにも

収載されています（＞FACTIVA,WSJ）。

 

元政府委員、YDC（薬事法ドットコム）社主の

林田です。

 

わたしがやずやグループをコンサルしていた

2000年頃、大ヒットした香醋は1か月分1000

円くらいの商材でしたが、健康を保つ訴求と低

単価と巧みなCRM施策が受けて、離脱が少な

く、高LTVを達成していました。

 

2020年～2022年にコンサルしたクリニックの

事例では、睡眠時無呼吸症候群の保険診療を

オンラインで行ったところ、病院に行く必要がな

い便利さが受けてCPA5000円くらいで新規が

獲得できました（当時保険診療のオンライン診

療を広告して集客している事例は稀でした）。

 

驚いたのは1年後のその95％以上がCPAP

治療（＞CPAP）を続けていたことでした。

CPAP治療をやったところで睡眠時無呼吸症

候群が治るわけではないのですが、CPAPを

使っていればひどくならない・寝ている間に息

が停まって死ぬことはないという安心感があ

り、病院に行かずともそれが続けられるなら便

利だからあえてやめる理由もない感じでした。

 

結果、LTV（1年間）は15万円を超えていま

した（残念なことにその後厚労省がオンライン

診療 →CPAPでは保険請求を認めなくなりま

した）。

 

このように、離脱率が少ない＝高継続率だと、

当然のことながら、LTVが上がり、年間15万

円も可能になります。

 

今なら何をやればそうなれるのか？

 

ご興味おありの方はinfo@yakujihou.com

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〇社内での薬事チェック体制強化に

事例）
株式会社北の達人コーポレーションさま
広告審査担当者や行政との交渉時には、
根拠を提示して交渉してもダメの一点張りで
受け入れられなかった。
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資格取得をして資格証を携帯して
交渉をするようにした
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担当者の態度が変わり、フラットな状態で
交渉を進めることができました。
その結果、表示OKとなった広告表示も
コスメ薬機法管理者特設ページにて事例掲載
中です

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〇サービス力強化・影響力強化

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ライターの仕事をしているのですが、
薬機法や景表法を知らないと、
せっかく作った広告も掲載出来なくなり
広告代理店の役割を果たせない＞＞
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薬機法を知っているか否かで、請けられる
仕事の幅も変わってきました
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共に、実績と経験値も広がっています

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