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薬事3法どれが怖いの?~1138号~(16/9/27)

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薬事3法どれが怖いの?
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薬事法や景表法でビジネスを差別化する
エビデンスリーガルマーケティング。
スマホからテレビ・紙まで、
CPAからLTVまで
あらゆるPHASEを呑み込んだトータルマーケティング。
この2軸のイノヴェーションをリードする林田です。
海外に来て最近いつも感じるのは中国のパワーです。

たとえば、ハーバード大も中国からの留学生は
増える一方ですが日本人留学生は頭打ち。
大学のプロジェクトもチャイナプロジェクトばかりで
ジャパンプロジェクトはありません。

でもマンハッタンの車の渋滞はひどくなる一方。
それを解決するには東京のように地下に新たに道路作ったり
地下鉄作ったり地下街作るしかないと思いますし、

それを見事に成し遂げてる国は日本しかありません。
そういうことを世界に知らしめるには
もっと日本に来やすくする必要があると思います。
成田空港から都心までタクシーに乗ると2万円はしますが、
こんな不便な空港を国際空港にしている国は
日本しかありません。
ニューヨーク便もやっと来月から羽田からの直行便が
就航します。

少しづつでも改善されていくといいなと思います。
さて、

会員企業へのニュースレターやセミナーでは
お伝えしていますが、

薬事3法の中でプレーヤーさんにとって
最近脅威を増しているのは景表法です。
今月も何件か薬事3法に関して水面下での
動きがありました。
薬事法は違反表現を指摘して直させ、
始末書書かせて終わりです。
健増法も景表法に途中からシフトしなければ
基本的には違反表現の直しで終わりです。

しかし、

景表法は最近まず調査を行うようになってきました。
合理的根拠があるのかと疑問に思われる広告を
きっかけとして、

それ以外のプロモーションも提出させて、
洗いざらいに調べます。
これは課徴金制度のスタートが影響しているように
思います。

課徴金は景表法違反広告からの売上に3%を掛けて
課金するからです。
この調査は短くても数か月、長いものでは
1年近くに及びます。
その間ずっと監視状態なので業務に与える影響大です。

ベンチャーだと企業としての存続にも
直面することになります。
従業員数名のあるベンチャーさん。

1年前に私のところに来た時には売上の9割は利益なので
何か新規案件を始めたいと豪語しておられましたが、

その後景表法の調査が入り現在は廃業の危機に
立たされています。

そんなときに重要になってくることが2つあります。
1つはこのメルマガで何度も書いている
コンプライアンスポリシーです。

これがあるのとないのとでは行政の対応に
大きな差があります。
もう一つはエビデンスです。

エビデンスは言い出したらきりがありませんが、
主要な広告だけでもいいので備えておくことを
お勧めします。
エビデンスは守りだけではなく攻めにも使えます。
ボディメイクジムがその典型事例ですが、
健食や化粧品でも使えます。
たとえば、このメルマガでも取り上げたDHCさんの
コラーゲン成分広告などがその例です。

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