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あなたもできる「東京美肌堂」プラスアルファ(1) ~2891~(2022/12/01)

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薬事法コンプライアンスのノウハウ―薬事の虎―
~2891~(2022/12/01)
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Produced by 林田学*
*大学教授・弁護士を経て現在YDC社主。
日本でただ一人リーガルマーケティング(R)
を実践し数々の成功事例をプロデュース
YDC会員数515社(12/01現在)
措置命令・課徴金対応228件(12/01現在)
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あなたもできる「東京美肌堂」プラス
アルファ(1)
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元政府委員・林田です。

11月18日に行ったセミナー「機能性表示で2億、
オンラインクリニックで100億GETする戦略~
企業価値を高め、高額EXITに至る手法を教え
ます」は大変好評でした(>アンケート)。

中でも刺さったのは、「(1)私がコンサルした
成功事例の一つのパターンは薬事法の外に出
るビジネスモデルを作り、薬事法の呪縛から
解き放たれること、(2)RIZAPは『運動』とい
う切り口でそれを実践し、100億EXITに導いた
『シミウス』は『シミウス併用マッサージで
シミ解消』という切り口でそれを実践し、年
商470億に導いたやずやの『香醋』は『美香醋
とのダブルマーケティング』という切り口で
それを実践した」という部分でした(今から
でも録画視聴でご覧になれます>こちら)。

そして今、「薬事法の外に出るビジネスモデ
ル」として最も成功可能性が高いのが、企業
によるオンラインクリニックです。

そのオンラインクリニックには3つのビジネ
スモデルがあります。

(A)企業が実質的にクリニックを経営する
が、クリニックを表に出し、企業が前面に
出ない(ex.クリニックフォア)

(B)クリニックと連係するが、企業ないしブ
ランドを表に出し、クリニックは前面に出
ない(ex.DMMオンラインクリニック)

(C)ドクター個人と契約し、システムないし
アプリを前面に出す(ex.ピルの「スマル
ナ」)

(B)と(C)の違い、あなたがやるとしたらどち
らを選ぶべきかについても11月18日のセミナ
ーを録画視聴して下さい(>こちら)。

さて、(B)タイプの一つに「東京美肌堂」が
あります。

運営主体はLATRICO社(>運営会社)、連携ク
リニックは東京総合美容医療クリニックです
(>クリニック)。

動画案内があるので、まずはこちらをご覧下
さい(>動画)。

さて、この「東京美肌堂」をプロトタイプと
してみなさまのニーズにどう変えることがで
きるのか、そのバリエーションを説明しまし
ょう。

1.「東京美肌堂」では商材は医薬品ですが、
サプリやコスメを商材とすることも可能で
す(NMNサプリをEXITとしている例もありま
す)。

2.サプリを商材とする場合でも効能はうたえ
ます。たとえば、「当院ではNMNサプリを
アンチエイジング診療に用いています」と
いった感じです(その理由も11月18日セミ
ナーでお話ししています>こちら)。ビフ
ォーアフターもOKです(クリニック広告で
は体験談はNGですが、ビフォーアフターは
OKです)。

「企業によるオンラインクリニックなら薬
事法の外に出れる」と私が説く所以です。

続きは明日。

詳しいことは1月27日のセミナーでお話ししま
す。

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事例)
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広告審査担当者や行政との交渉時には、
根拠を提示して交渉してもダメの一点張りで
受け入れられなかった。

資格取得をして資格証を携帯して
交渉をするようにした

担当者の態度が変わり、フラットな状態で
交渉を進めることができました。
その結果、表示OKとなった広告表示も
コスメ薬事法管理者特設ページにて事例掲載
中です
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〇サービス力強化・影響力強化

株式会社セプティーニ・クロスゲートさま
ライターの仕事をしているのですが、
薬事法や景表法を知らないと、
せっかく作った広告も掲載出来なくなり
広告代理店の役割を果たせない>>

薬事法を知っているか否かで、請けられる
仕事の幅も変わってきました

出張薬事セミナーを依頼されたり、需要と
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営業と研究開発部の間に立つような立場なので
受講して届出のためのプロセスが分ったことが
良かったと思います。
また、販売戦略やこの制度の重要性が
今頃になってよく分かりました。

○開発チームのリーダーに昇格できました!
良かった点は、プロジェクトに参加しながら
チームへのアドバイスができるような立場に
なった点だと思います

私の会社も何度もトライしていたのですが
、届出受理はあきらめかけていました。
正直いろんなチェック項目があり
今まで何が悪かったのかまでは
具体的には分かりませんでしたが
今回ようやく受理されました。

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