現在、都内のある医療法人の経営改善コンサル
を行っています。
その医療法人は内科・皮膚科2つのクリニック
を開設し、現在、月商5千万（以下、数字は
概数）。
内訳は、保険が3千万、自費が2千万。
保健は1年前に比べると売上が10%くらい減
っており、自費を増やさないと今後苦しくな
る、と考えておられます。
ごもっともな話だと思います。
１．中規模以上のクリニックはどんどんDX化
が進んでおり、消費者からすると予約アプリ
が導入されているクリニックだと予約も決済も
とても便利で、客足はそちらに流れます。
２．オンライン診療に関して厚労省の基本的ス
タンスは依然としてネガティブですが、消費者
の意識として「決まった薬剤だけほしい場合は
オンライン診療でもらえばよい」という流れは
止まりません。
特に先の衆院選挙で自民党が圧勝したところか
ら「困ったときの医師会頼み」というスタンス
から微妙にシフトしています。
こうなると、一般のクリニックはそういう顧客
を失います。
３．では、自費の売上を増やすにはどうしたら
よいのか？
一般のクリニックも体力があるうちに次の手を
打つことを考えるべきです。
その対策を資料にまとめましたので、ご興味あ
る方はinfo@yakujihou.com 問合せ窓口まで
お問合せ下さい。
■「医療の虎」LINE版はじめました
ぜひLINE登録の上ご覧ください。
登録はこちらから。
＞＞＞
https://lin.ee/Ztqd7Yv