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薬虎プレミアム ～第13号～（2025/12/08)
＜実績No.１＞発行部数：薬事の虎33381突破
Produced by 林田学*
*リーガルマーケティング（R）の創始者 。
日本でただ一人リーガルマーケティング（R）
を実践し数々の成功事例をプロデュース
TTI/YDC会員数494社（12/01現在）
措置命令・課徴金対応260件（12/01現在）
機能性表示届出関与192件（12/01現在）
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薬虎プレミアム第13号
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元政府委員、薬事法ドットコム社主の林田です。
このメルマガはウォールストリート・ジャーナル
社にも評価され、同社の情報サイトFACTIVA
にも収載されています（＞FACTIVA）。
限られた方々だけに毎週月曜日に「薬虎プレ
ミアム」を配信しています。
※行政官の中にも薬虎プレミアムの登録を希
望してこられる方もおられます。
私が目指しているのは真のコンサルティング。
リーガルもマーケティングもエビデンスも行
政対応もすべて可能。
そのために、行政ネットワーク、医大ネット
ワークを構築し、法律事務所とも連携し、攻
めてよし守ってよしの体制を構築しています
（> 図）。
https://www.yakujihou.com/merumaga/250922%E5%9B%B3.pdf
今回の「薬虎プレミアム第13号」では、「コア
情報が命取りになる場合とその対策」について
お話しいたします。
ぜひ、こちらをご覧下さい。
↓ ↓ ↓
＞＞＞動画はこちら
【コア情報が命取りになる場合とその対策】
- コア情報が当局に掌握される場合
(1) ノバルティスファーマ事件 → 医薬品
承認の元となる論文が公表されていてデータ
の不自然さが指摘された。
(2) 公表されない情報でもそうなる場合もある。
- 第2類型の端緒
(1) 辞めた社員
(2) 渡り歩くプロ
- 第2類型の拡大
(1) 通報 → 措置命令・課徴金レベル
・・(イ) 景表法 (ロ) 薬機法66条
(2) 承認取消レベルに至るのは業界団体の主要
メンバーに掌握された場合
・・業界団体は、当局と直接コンタクトを取れる。
- 対策
(1) 前提として何がコア情報なのかを経営側は
把握する。
・・規制を熟知する。
(2) 渡り歩くプロ（ex.福岡型）にはコア情報を
渡さない。
(3) 辞める社員にはアメ（秘密保持手当。辞め
る防止策として保険）とムチ（普段から対抗策
を考えておく）。
最後までお読み頂きありがとうございました。
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