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ガン予防ビジネスのポジショニング(2) ~2401号~(2021/06/03)

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薬事法コンプライアンスのノウハウ―薬事の虎―
~2401号~(2021/06/03)

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Produced by 林田学*

*大学教授・弁護士を経て現在YDC社主。
日本でただ一人リーガルマーケティング(R)
を実践し数々の成功事例をプロデュース

YDC会員数446社(6/1現在)
措置命令・課徴金対応145件(6/1現在)
機能性表示届出関与165件(6/1現在)

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ガン予防ビジネスのポジショニング(2)
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薬事3法とマーケティングの最もリアルで
ロジカルな情報と知恵をお伝えする林田です。

昨日のメルマガをよく読むと何となくわかった
と思いますが、「リーガルマーケティング」を
実践する上で必要な能力は、
論理的思考力=ロジカルシンキング、です。

もう一度、昨日の図を見て下さい
(>>>https://www.yakujihou.com/merumaga/20210602-01.pdf)。

「マーケットのニーズ」を抽出するのは、
みなさん方のアンテナです。

「みなさんのリソース」を抽出するのは、
みなさんの自己分析です。

「法的受け皿」を抽出するのは、
マーケティングの観点から法規制を見ている
私のような人間の仕事です。

そこから先に、チャートを進めて行けるか
どうかは、ロジカルシンキングができるかどうか
に大きく依存します。

ロジカルシンキングは図を書いたり
グラフを書いたりチャートを書いたりしていると
次第に身について来ます。
簡単なトレーニングとしてはこのYouTubeが
おススメです
(>>>https://www.youtube.com/watch?v=Ezpp2ohQ0mQ)。

さて、「みなさんのリソース」として
「アプリ系で行ける」という条件設定で
考えましたが、そうでない方も多いと思います。
そういう方はどうしたらよいのでしょうか?

「プログラム雑品」のような免許や許可が
不要なビジネスモデルはないのでしょうか?

そこでいろいろ想いを巡らせてみると、
ありました!

非クリニックによるコロナPCR検査の
ビジネスモデルです。

このビジネスモデルでは、Kグループのような
非クリニックの民間事業者さんは、何の免許も
許可も取得しておらず、基本的に医師や
クリニックを使うわけではありません。
なのに、なぜこのビジネスモデルが適法なのか?
と言うと2つポイントがあります。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

(1)PCR検査はそれを適法に行える
「衛生研究所」で行う

(2)民間事業者は消費者と「衛生研究所」を
つなぐ「取次」の立ち位置に立つ

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

言わばすべての医療ないし医療機器的部分を
「衛生研究所」に被せて、自らは単純な
「取次」=御用聞きのポジションに立つわけです。

これなら、何の免許や許可も不要で、
誰でもできます。
そしてこの手法はコロナPCR検査に
限られるわけではなく、「ガン予防」を
ターゲットとすることも可能です。
すべてを「衛生研究所」に被せ、
あなたは「取次」だけのポジションに立つのです。

いかがでしたか?

みなさんの多くは
「サプリ買いませんか」「コスメ買いませんか」
というアプローチ方法しか
お考えにならないのですが、
それではすぐ薬事法の壁にぶち当たって
しまいます。
「リーガルマーケティング」の発想で、
思考法を変えてみてはいかがでしょうか?

何かお聞きになりたいことがあれば
件名を「6/3 メルマガ」として
info@yakujihou.com 濱野までお願いします。

■昨日、クリエイト社の「インターネット光回線」の
チラシに対して措置命令が下されました
(>>>https://ameblo.jp/sochimeirei-data/entry-12678318842.html)。

「光ファイバー設備が導入済みで
利用したい方は連絡を」
(>>>https://www.yakujihou.com/merumaga/20210603-01.pdf)
とうたって電話させる。
しかし、これらはウソで、電話口で
「ホームルーター」を勧誘するというもので
(ウケ電なら「電話勧誘販売」の規制を受けない)、
悪質です。

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根拠を提示して交渉してもダメの一点張りで
受け入れられなかった。

資格取得をして資格証を携帯して
交渉をするようにした

担当者の態度が変わり、フラットな状態で
交渉を進めることができました。
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ライターの仕事をしているのですが、
薬事法や景表法を知らないと、
せっかく作った広告も掲載出来なくなり
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健康食品メーカー浦谷 佳孝さま

営業と研究開発部の間に立つような立場なので
受講して届出のためのプロセスが分ったことが
良かったと思います。
また、販売戦略やこの制度の重要性が
今頃になってよく分かりました。

○開発チームのリーダーに昇格できました!
良かった点は、プロジェクトに参加しながら
チームへのアドバイスができるような立場に
なった点だと思います

私の会社も何度もトライしていたのですが
、届出受理はあきらめかけていました。
正直いろんなチェック項目があり
今まで何が悪かったのかまでは
具体的には分かりませんでしたが
今回ようやく受理されました。

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