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「お上と争ってもロクなことはない」（1） ～3509～（2024/07/23)
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薬事の虎 ～3509～（2024/07/23)
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「お上と争ってもロクなことはない」（1）
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弁護士出身の実業家・リーガルマーケティング
創始者の林田です。
10年前だと、ほとんどの企業が「お上と争って
もロクなことはない」という考えで、行政に指摘
を受けたら「謝罪して許しを乞う」というスタン
スでした。
ところが最近はそうでないケースが増えている
気がします。
今日はそんな話です。
さて、重要なきっかけとなったのは葛の花広告
事件です。
今年3月12日の薬事の虎ではこう書きました。
――――――――――――――――――――
その転機となったのは2017年11月7日に16
社が措置命令を受けた、葛の花広告事件です
（＞措置命令DB）。
このケースでは12社が事前にいわば罪を認
め、任意の謝罪広告を出しましたが（＞例）、
「全社」措置命令を受けました。
対し、同じように販売し広告していたけれども
措置命令を免れた企業もあります（＞
この事実が、「物言う株主」ならぬ「物言う事業
者」たることの重要性を強く印象付けたのです。
――――――――――――――――――――
但、何であの会社ばかり措置命令を受けるの
だろうと思われるケースもあり、「争う」からに
はそれなりの戦略が必要です。
「争う」と言うと「裁判」を想像される方も多いと
思いますが、「裁判」でうまく行っているケース
は皆無です。なので「裁判」をやるにしても、
それは一つのプレッシャーと位置付け、「裁判」
プラス「アルファ」ないし、「アルファ」のみの
戦略が必要です。
まず、自説に穴はないか？他に突かれる所は
ないのか？
しっかりとした点検と理論武装が必要です。
次に、「政治家」は相談に行けば「わかった」
と言って役所に話しもしてくれますが、大体う
まく行きません。
大抵の「政治家」は詳しいことを知らないので、
役所から詳細な反論を受けるとそこで退却
します。
頼りになる「政治家」は、日頃から役人と付き
合っていて役所の中にしっかりとしたネットワ
ークを持っている方々です（「族議員」と呼ば
れる方々）。
最近は「OB」に頼るケースもあります。
しかし、これも「政治家」と同様、しっかりとした
見極めが必要です。
最近もあるイシューで元事務次官の見立てに
従って動いていたが、その見立ては全くはずれ
たというケースがありました。
私はその元事務次官の方は存じ上げていない
のですが、その先輩の方はよく存じ上げている
ので、その先輩の方に「どうしてこんなことにな
ったのか、彼に聞いてほしい」とお願いしたとこ
ろ、その元事務次官がおっしゃるには、彼にとっ
てそのイシューはone of themであり、そんなに
注力していたわけではなかった、とのことでした。
その元事務次官の方を信じて動いていた方々は
「梯子を外された」想いだと思います。
続きは次回。
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